（一）义乌小商品市场发展历程

义乌自1982年第一代小商品市场建立以来，经历了5次变迁，经营商位6万个，经营面积由400万平方米，年成交额数百亿元，已经成为国内小商品市场成功的典范。整个发展历程可以划分为以下阶段：

1、 市场培育阶段

1982年，义乌县政府建立第一代小商品市场，1984年，义乌县提出了“兴商建县”的方针，在今后的发展过程中，义乌的建设始终贯彻着这一方针。

这个阶段，政府推出系列政策，打开小商品市场起步发展的局面，为以后的经济发展奠定了基础，在市场发展的初级阶段，政府直接介入，直接办市场并进入市场微观管理。

2、市场化运营阶段

2001年，义乌市成立国有资产投资控股有限公司，实施管办分离，使市场的运作更加专业化，市场化，更加贴近市场的需求，扩大了资金来源，为市场的发展提供了更广阔的空间。

在这个阶段，政府实行管办分离，使市场企业化经营管理，当市场发展步入成熟，政府由对市场的直接管理转变为强化服务、发展相关支撑产业的隐性支持，诸如与各院校的合作，加强人才的培训；建立区域性金融基地，引进外资银行；为厂商提供土地建立工厂等。

3、 市场国际化阶段

政府实施“外贸带动”策略，推进外贸经营主体、贸易方式、出口市场、出口商品多元化，大力发展外向型经济。

早在1998年，义乌市政府就召集工商局、外经贸局、民航局、外事办、商城集团等单位的相关负责人，就开拓俄罗斯市场问题进行专题研讨。自此以后，发展外贸、发展小商品会展业、构建全球性市场体系，成为义乌中国小商品城整合市场的重要手段，奠定了义乌中国小商品集散地的真正地位。

（二）义乌小商品市场与产业集群发展的关系

义乌小商品市场与产业集群的形成与发展存在着密不可分的内在联系。通过上述三个发展阶段的总结，也可以看出产业集群的一些发展特征。

市场培育阶段也是产业集群的自然衍生的阶段。义乌市在小商品市场培育阶段，就形成了小商品制造业聚集的情况，生产同类产品的制造企业聚集，形成了生产某种商品的专业村，使生产规模迅速提升，为不断扩大的小商品市场提供了充足的货源。这个阶段的产业聚集基本上处在“原生态”状态，集群聚集效应使生产和销售更加顺畅，产销衔接更加紧密。

市场化运营阶段也是产业集群快速聚集的阶段。通过实行市场化运营，小商品市场规模不断扩大，带动了制造业的快速发展，产业集群聚集效应进一步显现。地方政府把产业集群培育纳入了区域发展规划，随着对专业市场和产业集群发展规律认识的提升，产业集群建设进入了有组织的创建和培育阶段。专业市场和产业集群的相互促进关系更加紧密，成为促进地方经济发展的两翼。在小商品市场规模不断扩大的同时，产业集群内的分工更加明晰，专业化生产提高了生产效率和协作水平；随着小商品市场经营的商品种类不断扩大，其产生的产业辐射作用更加突出，在义乌市周围区域内新兴产业迅速崛起，产业集群集聚，形成了以义乌小商品市场为核心区的产业带；产业集群发展向产业链两端延伸，产业集群的共生效应和协同效应得到及一步体现。

市场国际化阶段也是产业集群提升的阶段。随着义乌小商品市场国际化战略的推进，奠定了义乌世界小商品交易中心的基础。其创造的“双向服务”模式，使小商品市场不仅成为国内和出口商品的集散地，也成为国外商品的集散地，成为中外商品云集的市场和采集各种商品信息的高地，成为消费热点的风向标；市场所提供的一条龙服务以及完善的配套服务设施，使客商采购更加高效快捷。国际化发展战略的实施，也大大提升了产业集群的发展理念。